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有一种习惯叫“精益”
发布时间:2018-08-03   新闻摘自:黄李淇

何谓“精益”?以最少的投入,获得最多的产出。

近年来,随着各行各业精益管理的有力推进,“精益”已经逐步延伸到企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念,成为贯穿企业当前及今后一个时期转型、升级发展的关键词。它能够通过提高顾客满意度、提质增量、降本增效、加快流程速度和改善资本投入等,使股东价值实现最大化。因此如何更加有效地发挥精益管理作用,成为目前各企业、部门在实施精益管理过程中正在摸索以力求解决的问题。

有一种习惯叫“精益”。 叶圣陶老人在《习惯成自然》一文中说过:“习惯养成越多,那个人的能力越强。我们做人做事,需要种种的能力,所以最要紧的是养成种种的习惯。”所谓习惯,就是积久养成的生活方式,也就是一种行为经过多次重复而存在于人们心理的一种意识。当我们频繁使用某种思考和行动的方式而使它差不多变成一种自觉行为时,习惯就产生了。精益管理是一种习惯,也是一种能力,一种习惯成自然的行为。

如何让企业干部职工养成“精益”习惯,使其变成一种全员的习惯?确保“精”落地生效的关键是人。“精益”习惯是一项慢功细活,需要企业全体人员不断重复“精益”的活动标准,用细而再细、精而再精的态度,培养精益之心、锻造精益之举,真正实现从思想到行为的改变。  

一是要转变认识。要让企业职工充分理解、认识精益管理是各企业积极应对市场竞争、提质增效的必然选择,是提升企业管理水平、提高工作质量的必然要求。要突出全员渗透,大力营造良好的精益管理氛围,强化环境影响的重要性,通过组织各类宣传教育活动使精益理念深入人心,同时培养员工的团队精神,增强全员的凝聚力、向心力和认同感,促进企业职工从被迫接受到逐步适应再到思想转变,进而使习惯成自然,使各项制度能够得到充分的执行

  二是要改变行为。要努力实现精益理念与实际业务的深度融合,真正把精益管理落实到每一项具体工作和每一件小事上,千方百计消灭一切浪费,使企业切实收获精益管理带来的丰硕成果。要鼓励员工的精益行为,增强精益创新思维,通过开展QC活动、精益课题研究、建言献策等活动使员工能够积极发挥主观能动性,自觉地参与到企业生产经营管理活动之中,并给予精益成果一定奖励,让大家体会到参与精益活动的好处,不断提高员工的参与积极性。

精益管理永远在路上,没有终点。精益管理工作是长期的、艰辛的、细致的,不可能一蹴而就。这就需要我们时刻秉持一颗求真务实、精益求精的初心,转变思维方式与管理模式,导入先进理念与管理方法,积极做精益管理的参与者和实践者,最终将“精益”形成一种自然而然的习惯,为公司高质高速发展贡献自己的一份力量。

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